3月7日—3月13日，爲響應在全市“大興調查研究之風”的要求，上海國(guó)際集團資産管理有限公司黨政領導班子深入基層，先後(hòu)赴複旦和夏陽湖兩(liǎng)家酒店、國(guó)際集團大廈和新上海大廈兩(liǎng)座樓宇以及橋合在建工程等5個子公司（項目）開(kāi)展調研。黨委書記、董事(shì)長(cháng)鄧偉利，總經(jīng)理劉廣安，監事(shì)長(cháng)張才傑，紀委書記趙誠，副總經(jīng)理劉險峰、盧宇潔，黨委委員丁佳佑及相關部門負責人參加調研。

本次調研堅持需求導向(xiàng)、問題導向(xiàng)、效果導向(xiàng)，在聽取了各子公司（項目）關于經(jīng)營工作情況彙報後(hòu)，領導班子成(chéng)員充分肯定了各子公司2017年所取得的成(chéng)績，高度評價了項目團隊所付出的努力，并對(duì)2018年工作部署提出了指導意見和建議，對(duì)項目中需要公司協調支持的部分事(shì)項當場給予回應，同時(shí)對(duì)一些需要讨論的重大事(shì)項做了專項研究會(huì)的部署。

鄧偉利在講話中指出，“做強商業地産”是公司重要發(fā)展戰略。橋合項目作爲公司商業地産重點項目，要嚴抓工程安全、質量和進(jìn)度，及早做好(hǎo)在建工程轉讓的準備工作，同時(shí)要注重關鍵環節的廉潔風險防範；積極推進(jìn)複旦皇冠的大修工程和夏陽湖皇冠存量地塊的應用，後(hòu)續應開(kāi)展專題研究會(huì)，加強調研和分析，制訂合理方案；國(guó)際集團大廈和新上海大廈，要在安全運營的基礎上深度挖潛，探索商業物業的轉型升級，更好(hǎo)地适應所在區域的經(jīng)濟發(fā)展，硬件有限、服務無限，不斷提高商業地産運營能(néng)力。

在剛剛結束的上海市國(guó)資國(guó)企工作會(huì)上，确定了2018年上海國(guó)資國(guó)企穩中求進(jìn)的總基調，并且提出了完善平台公司運作機制，增強資本運營功能(néng)的要求。國(guó)際資管作爲上海國(guó)際集團開(kāi)展投資管理的核心企業，要在确保全年各項工作任務圓滿完成(chéng)的基礎上，加大業務開(kāi)拓的步伐，加快創新發(fā)展的步速，不忘初心、牢記使命，聚焦重點、攻堅克難，争做一流資産管理公司。