9月27日下午，集團董事(shì)長(cháng)沈駿赴資産管理公司調研并指導工作，集團總裁助理朱仲群及集團投資管理總部總經(jīng)理劉櫻陪同調研，資産管理公司班子成(chéng)員出席了調研會(huì)。

在聽取了公司董事(shì)長(cháng)、黨委書記張行同志關于公司投資資産及資産運作的設想專題彙報後(hòu)，沈駿董事(shì)長(cháng)做了重要講話。首先，他認爲集團有幾個資産管理類公司，之間有共性，也有差異，集團將(jiāng)組織大家進(jìn)行交流，共同研究探讨發(fā)展之計；其次，資産管理公司員工顧全大局、愛崗敬業，以強烈的責任心來經(jīng)營管理公司業務，攻堅克難，取得了一定的成(chéng)績，希望公司傳承優良傳統，不斷創新發(fā)展；第三，公司應以改革開(kāi)放的理念不斷調整發(fā)展戰略，以市場化運作和企業化管理尋找投資目标，在盤活中發(fā)展，在流動中增值，進(jìn)一步做大資産規模，增強企業核心競争力，分享改革帶來的紅利；第四，進(jìn)一步對(duì)公司資産梳理、歸類和整合，主動出擊盤活資産，逐步形成(chéng)拳頭闆塊，形成(chéng)資産良性循環；最後(hòu)，沈駿董事(shì)長(cháng)認爲：資産管理公司可以嘗試一定的市場化激勵機制，調動企業和員工的積極性，集團應根據不同類型的企業制定不同的考核辦法，制訂考核機制應有清晰的導向(xiàng)，把優質資源分配給能(néng)夠産生良好(hǎo)效益的單位，盡可能(néng)讓子公司壯大、結實，切忌鞭打快牛。集團考核是對(duì)下屬企業的壓力，希望大家把壓力轉化爲動力，勇于承擔，振奮精神，以更優異的業績爲集團發(fā)展作貢獻。