10月26日，集團監事(shì)會(huì)主席張國(guó)洪一行來到資産管理公司調研監事(shì)會(huì)工作。資産管理公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)哈爾曼從經(jīng)營情況、監事(shì)會(huì)工作和審計整改三個方面(miàn)進(jìn)行了彙報，涵蓋了公司戰略、治理結構、人才隊伍建設和項目運營等重點工作。張主席對(duì)經(jīng)濟下行情況下公司仍保持良好(hǎo)發(fā)展态勢感到振奮，并對(duì)公司上下重視企業内部管理、以問題爲導向(xiàng)的積極進(jìn)取狀态給予了高度認可，針對(duì)項目管理和運行中存在的難點疑點問題作出了具體的指導。最後(hòu)，他從監事(shì)會(huì)角度對(duì)公司作爲市場經(jīng)濟條件下的股權代表如何履職盡責提出了幾點希望。一是要完善企業内部的運行機制。領導層要有按制度、程序、規則辦事(shì)的理念，自查制度是否健全有效、經(jīng)營者是否嚴以用權，防止機制缺失、有規不依、執行不嚴；二是要發(fā)揮國(guó)有企業優勢，依托政府背景，放大公衆效應，杠杆社會(huì)資金，用市場的手段開(kāi)拓和發(fā)展，力争國(guó)資保值增值；三是要充分發(fā)揮監事(shì)會(huì)在企業健康發(fā)展中的職能(néng)作用，將(jiāng)之作爲決策、執行和監督既分離又統一的治理機制中的重要組成(chéng)部分，不斷總結并努力探索有效途徑。集團監事(shì)會(huì)辦公室相關人員及公司其他領導班子成(chéng)員出席了會(huì)議。