新冠肺炎疫情以來，酒店行業受到嚴重沖擊，國(guó)際資管公司旗下夏陽湖皇冠假日酒店也不例外。到2月底，除三号樓接待青浦區醫護人員集中住宿外，一号樓每天僅有10間左右長(cháng)住房，客房率僅25%，包括中、西餐廳在内的酒店經(jīng)營場所已關閉，八成(chéng)員工處于待工狀态。

支部黨員們在疫情期間卻始終忙碌著(zhe)，尤其是周勝欽和姚新。周勝欽是宴會(huì)廳經(jīng)理，婚宴銷售是他負責的工作内容之一。春節期間是婚宴的高峰期，但受疫情影響，預訂被迫延期或取消。爲了留住疫情後(hòu)的生意，他在家中逐個電話聯系曾經(jīng)前來咨詢過(guò)的客人，跟進(jìn)後(hòu)續工作，或應客人要求到酒店帶看場地。在與客人的聯系過(guò)程中，有位在“京東”青浦公司負責人事(shì)工作的客人向(xiàng)周勝欽透露，由于疫情，京東青浦貨倉出現用工荒。周勝欽想到酒店現在很多員工處于還(hái)休待工狀态，我們是不是也可以像“西貝”與“盒馬”一樣來個共享員工呢。這(zhè)個想法很快得到了酒店的支持。

姚新是人力資源經(jīng)理，在疫情期間，人事(shì)部各種(zhǒng)事(shì)務工作尤其繁忙，盡管如此，她仍然快速與京東青浦公司取得聯系，共商用工問題，約定各方權利、義務與責任，尤其是管理制度、保障措施、法律風險與責任歸屬。雙方意向(xiàng)達成(chéng)後(hòu)，姚新在酒店内組織員工自願報名。從合作洽談開(kāi)始到落實“共享員工”，僅用了4個工作日。3月3日，酒店13名員工開(kāi)始到京東青浦貨倉兼職。

姚新是人力資源經(jīng)理，在疫情期間，人事(shì)部各種(zhǒng)事(shì)務工作尤其繁忙，盡管如此，她仍然快速與京東青浦公司取得聯系，共商用工問題，約定各方權利、義務與責任，尤其是管理制度、保障措施、法律風險與責任歸屬。雙方意向(xiàng)達成(chéng)後(hòu)，姚新在酒店内組織員工自願報名。從合作洽談開(kāi)始到落實“共享員工”，僅用了4個工作日。3月3日，酒店13名員工開(kāi)始到京東青浦貨倉兼職。

《孫子兵法》雲：“故兵無常勢，水無常形，能(néng)因敵變化而取勝者，謂之神。”這(zhè)場“新冠戰役”催生出了新的共享經(jīng)濟模式，别出心裁的“共享員工”實現了多方共赢。對(duì)夏陽湖酒店而言，不僅減輕了工資支出壓力，也降低了疫情帶來的沖擊；對(duì)京東貨倉，解決了員工緊缺的難題；對(duì)員工來說(shuō)，“共享員工”創造了一種(zhǒng)新的勞動關系。在圍繞新冠疫情防控工作中，國(guó)際資管公司及其下屬子公司全力組織複工複産，勇于創新、敢于先行，爲實現疫情防控經(jīng)濟發(fā)展兩(liǎng)促進(jìn)兩(liǎng)手赢貢獻了力量。