資産管理公司直接投資總部是負責财務投資項目投、管、退一體化運作的前台部門，其業務團隊的主要職責是順應經(jīng)濟周期，以市場化運作手段吐故納新、滾動運作，實現增量資産和存量資産的均衡發(fā)展。在業務運營中，直投團隊將(jiāng)廉政建設與内控管理相結合，把中短期抓效益與長(cháng)期抓反腐相結合，做到了常抓不懈、警鍾長(cháng)鳴。

對(duì)于财務投資業務，直投團隊負責人王儉保如是說(shuō)：“修身齊家治國(guó)平天下”，修身至關重要，主要是指個人品行的修煉，落實到投資業務其内涵就(jiù)是“德本财末”，德爲根本，财由德緻。他以“不忘初心、方得始終”要求所有成(chéng)員，要求他們牢記守底線、走正道(dào)。所謂底線就(jiù)是黨紀國(guó)法司規，所謂正道(dào)就(jiù)是做正确的事(shì)和正确地做事(shì)，每一個處在商業交往、業務拓展中的員工，要講紀律、守規矩，遵守制度、依據程序、按照規定辦事(shì)。對(duì)于大家周圍那些走捷徑、讓人眼紅的例子，他經(jīng)常提醒“出來混遲早要還(hái)的”。“君子愛财，取之有道(dào)”，走正道(dào)才是實現夢想的捷徑，走歪門邪道(dào)即使達到目的最終也會(huì)徹底失去。

經(jīng)常處于業務前沿的直投團隊，可以說(shuō)是“常在河邊走”。因爲在以市場爲導向(xiàng)的業務過(guò)程中，新增投資、投後(hòu)管理、增值退出中的任何一環，都(dōu)會(huì)使得他們面(miàn)臨更多誘惑，存在更多貪腐風險。爲了做到“不濕鞋”，直投團隊常以“勿以善小而不爲，勿以惡小而爲之”來警醒自己。一是在選擇投資标的方面(miàn)多維度考察。直投團隊進(jìn)行盡職調查時(shí)，除了目标企業的商業模式、市場空間、經(jīng)營團隊等因素外，對(duì)企業負責人的品行考量也是一項關鍵内容，訪談的廣度和深度都(dōu)不斷加強。二是在對(duì)外業務交往活動中防微杜漸。通過(guò)經(jīng)常性的教育以案釋法、以法自律，告誡每一個團隊成(chéng)員“千裡(lǐ)潰堤，始于蟻穴”，許多貪官污吏剛開(kāi)始都(dōu)是優秀人才，他們的堕落都(dōu)從吃吃喝喝，拿一些，要一點的小節、小事(shì)開(kāi)始，一點一滴之中潛藏著(zhe)危機、孕育著(zhe)危險，最終失控走向(xiàng)深淵。反腐倡廉，要從、吃、拿、卡、要抓起(qǐ)，也要從身邊小的浪費、小的奢侈、小的貪欲抓起(qǐ)。團隊成(chéng)員在禮品往來上堅決按照公司的規定做上交處理。三是在把握市場機遇時(shí)憑實力說(shuō)話。爲開(kāi)拓新增項目，直投團隊雖積極投身滾滾市場大潮，參與白熱化的市場競争，但他們與合作夥伴的業務交往“不認錢、隻認人”，以公司品牌、專業能(néng)力和團隊的正氣爲依托進(jìn)行商業談判，赢得合作夥伴的認可。2014年，直投團隊在資本市場低迷時(shí)參與兩(liǎng)項定向(xiàng)增發(fā)項目，截至年底浮盈超過(guò)60%。

過(guò)硬的作風造就(jiù)堅強的團隊。作爲資産管理公司三個主體業态中的一大業務闆塊，這(zhè)樣一支拿得到項目、做得出效益、經(jīng)得起(qǐ)考驗的直接投資團隊，爲公司獲取中短期盈利做出了重要的貢獻。