新上海國(guó)際大廈有限公司自1993年成(chéng)立以來，已走過(guò)22個不平凡的春秋，在浦東這(zhè)片沃土孕育、成(chéng)長(cháng)，經(jīng)曆風雨，收獲美好(hǎo)。作爲陸家嘴金融貿易區最早的5A智能(néng)型甲級辦公樓之一，新上海國(guó)際大廈憑借卓越的建築設計和精細化的管理與服務，2000年榮膺“浦東開(kāi)發(fā)十年建築精品項目建築銀獎”；2009年榮獲“文明大廈”稱号；2010年起(qǐ)連續獲得“平安示範單位”稱号；2014年更是獲得陸家嘴金融貿易區“優秀樓宇管理一等獎”的榮譽。

新上海國(guó)際大廈成(chéng)長(cháng)的每一步，離不開(kāi)股東的支持、客戶的信任和全體員工的辛勤努力，更與公司管理團隊堅持“從市場出發(fā)，從客戶需要出發(fā)”的經(jīng)營方針密切相關。多年來，正是遵循這(zhè)一經(jīng)營方針以及創新增效、深挖潛、細耕作的管理理念，公司在經(jīng)曆兩(liǎng)次市場低谷的跌宕起(qǐ)伏後(hòu)，一次次完成(chéng)逆轉，重回上升軌道(dào)。其中，2014年8樓和P2層改建工程的順利實施，正是上述經(jīng)營方針和管理理念的最好(hǎo)體現。

大廈八樓原功能(néng)定位爲社會(huì)餐廳，自2004年起(qǐ)出租給某餐飲公司。近些年，随著(zhe)周邊商業設施的不斷完善，客戶對(duì)樓内社會(huì)餐廳的需求度降低，加之餐廳日常運營産生的廚餘垃圾、污水排放、煙道(dào)清洗等問題始終存在，造成(chéng)大廈運營成(chéng)本高企，隐患不斷。公司管理團隊經(jīng)與租賃方積極協商，于7月底終止了餐廳租賃協議，收回房屋。之後(hòu)與大廈原設計單位進(jìn)行多次溝通，商讨改造方案，确定工程規範，落實設計和施工單位。9月啓動施工，12月中旬完成(chéng)全部裝修改造工程。

大廈P2至P1原有一處污水處理池，收集大廈排放的污水，經(jīng)處理後(hòu)再排入市政管網。2013年，受惠于政府實事(shì)項目污水直排工程，大廈污水直排市政管網改造工程順利完成(chéng)，徹底解決了長(cháng)期困擾大廈的污水處理問題。污水直排每年可節約不少運行成(chéng)本和維護費用，減少環境污染，改善了大廈環境，增加了近400平方米地下空間。2014年，公司管理層經(jīng)反複讨論論證，決定將(jiāng)P2（含P1）污水改造增加的空間改造成(chéng)停車位，以緩解停車矛盾，增加經(jīng)濟效益。公司與大廈原設計單位就(jiù)改造事(shì)宜進(jìn)行多次研讨，确定了鋼結構鋼筋混凝土隔層改造方案。改造工程于年底前結束。

大廈8樓和P2層改建工程的成(chéng)功實施，更加堅定了新上海管理團隊的創新管理、挖潛增效的工作理念。新的市場環境，當追逐夢想、創新爲先的時(shí)代大幕徐徐揭開(kāi)，應該做的不是獨辟蹊徑，而是理解新的規則、運用新的工具，恪守基本的商業邏輯，深耕細作，將(jiāng)原有的業務做的更好(hǎo)，更紮實，持續的爲股東、爲員工、爲社會(huì)創造實實在在的價值。