28年，在時(shí)間長(cháng)河中不過(guò)短短一瞬；而對(duì)于上海國(guó)際集團資産管理有限公司（下簡稱公司），卻是一個從小到大、從弱到強、厚積薄發(fā)的奮鬥曆程。最初成(chéng)立于1987年，曆經(jīng)數次增資轉型，于2008年底三支彙流、完成(chéng)整合重組的資産管理公司，在改革開(kāi)放初期參與引進(jìn)的諸如可口可樂、奧的斯電梯、宜家家居等中外合作項目改變了國(guó)人的生活方式，它也曾作爲“外高橋、金橋、陸家嘴”原始股東支持浦東開(kāi)發(fā)建設，現如今，公司所投資的項目已達100多個，部分項目通過(guò)增值退出取得了豐厚的回報，在近年發(fā)起(qǐ)設立的金浦、國(guó)和産業基金，爲上海國(guó)際金融中心建設和自貿區建設做出了應有的貢獻。與此同時(shí)，公司從注冊資本1000萬元、員工不足十人的小企業發(fā)展成(chéng)爲管理資産250億元的中等規模企業的過(guò)程中，也在不斷打造企業文化、傳播文明并積極回饋社會(huì)。回望曆史，在長(cháng)達18年的兩(liǎng)個文明建設工作中，公司始終堅持“内強素質、外樹形象；以人爲本、文明塑魂”的管理方針，抓長(cháng)期、求長(cháng)效、利長(cháng)遠，特别是在2013-2014年，公司向(xiàng)全員發(fā)起(qǐ)争創全國(guó)文明單位的行動号召，將(jiāng)“對(duì)标登高、追夢一流”的創全目标融入日常經(jīng)營，通過(guò)群衆性創建引領員工價值追求、同創共建社會(huì)文明、推動企業創新發(fā)展，爲建設一流的資産管理公司發(fā)揮了重要作用。

一是内省外化，知行統一，積極履行社會(huì)責任。

2013年以來，公司深入貫徹十八大及三中、四中全會(huì)精神，學(xué)習領會(huì)習總書記系列講話精神，積極宣貫社會(huì)主義核心價值觀。公司黨政齊抓共管，充分利用社會(huì)資源，共享共建單位教育基地，推行六個“學(xué)習吸納”、六個“牽手凝聚”和四個“道(dào)德實踐”，將(jiāng)履行社會(huì)責任作爲對(duì)企業、對(duì)員工的要求，作爲凝聚力工程的抓手。組織實施“我們的節日”、“道(dào)德講堂”，“中國(guó)夢之旅、創建在基層”、“重溫黨史話紅旅”、“學(xué)傳統文化講商務禮儀”、“學(xué)國(guó)學(xué)誦經(jīng)典”活動，開(kāi)展文化建設和誠信建設，對(duì)員工進(jìn)行持續教育和引導。同時(shí)，公司帶領員工踐行社會(huì)責任，搭台子、壓擔子，促進(jìn)文明習慣養成(chéng)。對(duì)内持續加強人文關懷，員工家事(shì)三必訪、訴求三必談；對(duì)下延伸責任理念，要求下屬項目“綠色經(jīng)營”，推動節能(néng)環保、垃圾分類、高雅藝術進(jìn)樓宇，分類創建文化基地，下屬複旦國(guó)際學(xué)術交流中心獲兩(liǎng)屆市級“文明單位”；對(duì)外長(cháng)效推進(jìn)聯建互動，爲助殘基金、社區福民、新農村建設、部隊信息化建設捐贈數十萬元。在公司成(chéng)立25周年之際，全體員工爲貧困白内障老者一次性募捐11.2萬元，目前該救助項目已達到13.6萬元。

二、承諾踐諾，沉澱于制，對(duì)标登高共建文明。

對(duì)照全國(guó)及市級文明單位測評标準，公司視共創社會(huì)文明爲己任，率先提出“三·五”志願月活動和“四個一”要求并積極實踐，爲志願服務長(cháng)效化、規範化工作夯實了基礎，樹立了良好(hǎo)的社會(huì)形象。2014年，公司組建上海市志願者協會(huì)所屬“益小時(shí)義工隊”,成(chéng)立各類志願服務小組，根據《志願服務制度》實行注冊登記、承諾踐諾、等級評定及規範管理。不定期參加社會(huì)機構主辦的“藍天下的至愛”、學(xué)雷鋒、慈善跑等公益活動；每年3月開(kāi)展“服務一次社區、開(kāi)展一次義工、美化一次環境、加入一個項目”行動；與南京臨汾旅軍民共建17年，向(xiàng)其輸出金融知識及信息技術的相關培訓；通過(guò)“大手牽小手”系列活動，與兒福院連續8年定向(xiàng)開(kāi)展志願服務；參與上海市慈善基金會(huì)名下的聯合之路基金“萌芽計劃”，捐設看護點學(xué)前兒童“讀書角”，搭建黨員志願服務平台；對(duì)于長(cháng)病假員工，公司員工自願結成(chéng)職工救助小組定期走訪慰問，體現了互幫互助的同事(shì)感情。

三、瞄準市場，創新驅動，追夢一流助力發(fā)展。

經(jīng)過(guò)18年文明創建的積澱，資産管理公司在突出重點和抓手的同時(shí)，也通過(guò)點面(miàn)結合構建“崇德、促融、循和、履責、尚學(xué)、增效”六位一體的文明體系，與發(fā)展同行、爲創新助力。在爲落實國(guó)資國(guó)企改革要求，運用金融化運作手段打造優質資本管理平台，公司在創全工作中實行《學(xué)習創新五年規劃》，通過(guò)“季度研讨平台”、“案例分享”、“獻一計”、“立功競賽”，創建學(xué)習型、創新型班組，在金融、現代服務業、高新技術等領域積極尋找市場機會(huì)，在戰略規劃、融資工具創新、定增項目收益、信息化建設等諸多方面(miàn)成(chéng)果顯著。作爲産業基金的發(fā)起(qǐ)人和協管方，公司杠杆150億元社會(huì)資金，主動管理、有所作爲，配合集團實現了多基金管理零的突破。

多年來，經(jīng)過(guò)兩(liǎng)個文明建設的不懈努力，公司投資的優質項目或成(chéng)爲地标性建築，與城市渾然一體；或走入千家萬戶，與民生休戚相關；或撬動社會(huì)資金，推動金融服務實體經(jīng)濟，參與上海四個中心建設。在“一流資産、一流人才、一流文化”願景的帶領下，全國(guó)文明單位既是一項殊榮，更是一種(zhǒng)鞭策，必將(jiāng)推動公司未來成(chéng)爲引領城市文明的一支中堅力量。