一般來說(shuō)，外派到項目任職的幹部由于工作原因，與公司本部的聯系相對(duì)較少，尤其是一些參股項目的外派幹部，與公司同事(shì)之間的工作交集更少。2016年2月，蔡敬偉調到資産管理公司擔任海侖賓館董事(shì)副總經(jīng)理時(shí)，面(miàn)臨的就(jiù)是這(zhè)樣的困境。

對(duì)此，他認爲“作爲一名外派幹部，平時(shí)可能(néng)離總部遠一點、離領導遠一點、離同事(shì)遠一點，但這(zhè)些‘遠一點’隻能(néng)是物理空間上的距離，在思想上、行動上，決不能(néng)離組織‘遠一點’”。正是基于這(zhè)樣的自我要求，他平時(shí)更加注重政治理論學(xué)習和黨性修養提升，將(jiāng)空間上的距離轉化爲更大的自我壓力和前進(jìn)動力，努力做到政治學(xué)習的零距離、自我要求的零距離、作風建設的零距離。

一年多來，蔡敬偉堅持參加每一次資管公司的黨員學(xué)習教育活動、支部組織生活和各類培訓會(huì)議，出席率甚至高于本部員工。這(zhè)對(duì)于這(zhè)位海侖賓館副總經(jīng)理來說(shuō)，其實并不容易。要在繁忙的日常工作中擠出時(shí)間來确保學(xué)習不放松，不是一句“百忙之中撥冗出席”那麼(me)簡單，實際上需要克服種(zhǒng)種(zhǒng)困難，協調種(zhǒng)種(zhǒng)關系，但他從未以任何理由推脫，這(zhè)是思想上高度重視的客觀反映。

蔡敬偉在外派單位擔任著(zhe)領導職務，始終以“君子慎獨，潔身自好(hǎo)”自勉，履行黨風廉政建設“一崗雙責”一刻不松懈。海侖賓館大股東是錦江集團，酒店又委托了法國(guó)雅高集團管理，蔡敬偉作爲資管公司派駐海侖的代表之一，在日常工作中始終堅守兩(liǎng)條底線：第一條是合法合規，确保海侖賓館的經(jīng)營管理決策既要嚴格遵守國(guó)家法律法規，符合政府政策導向(xiàng)，也要嚴格遵守海侖公司章程和管理合同；第二條是堅決維護資管公司的股東權益，在工作中與其他班子成(chéng)員分工協作，相互支持，但遇到原則問題就(jiù)要堅守立場。

作爲資管公司的外派幹部，蔡敬偉在海侖賓館的工作不僅代表了自身，更是企業形象的代表，因此更需要牢固樹立黨員幹部“四個意識”，以身作則做好(hǎo)表率。用蔡敬偉的話說(shuō)，就(jiù)是“黨員不分單位，領導幹部自身要帶頭實幹，不僅要潔身自好(hǎo)、廉潔從業，還(hái)要敢抓善管、帶好(hǎo)隊伍。以黨章管好(hǎo)人，按制度做好(hǎo)事(shì)，作風建設在哪裡(lǐ)都(dōu)是一樣的。”