調研會(huì)上，資産管理公司董事(shì)長(cháng)哈爾曼以“優化主業結構，聚焦創新發(fā)展，爲建設一流資産管理公司而努力奮鬥”進(jìn)行了主題彙報，詳細介紹了資産管理公司的企業基本情況、上半年主要工作、戰略定位與實施路徑、和下一步工作設想及建議。

沈駿在聽取彙報後(hòu)充分肯定了資管公司的戰略定位與實施路徑，認爲資管公司的思考清晰全面(miàn)，理清了公司的現狀和未來的發(fā)展思路，在原來的基礎上，按照現在形勢的發(fā)展趨勢和公司自身的内部需要，三合一考慮，既不完全推倒重來，也不完全照抄原來的做法，做到了繼承與發(fā)展的有機結合。資管公司規劃的近中期發(fā)展思路承前啓後(hòu)、繼往開(kāi)來。希望公司按照集團的戰略布局要求，在未來的工作中腳踏實地地抓緊推進(jìn)。資管公司的存量資産較多，需要進(jìn)行梳理；公司企業文化獨特，職工隊伍精神面(miàn)貌良好(hǎo)，黨組織在此中發(fā)揮了重要作用。當前，資管公司要發(fā)揮優勢，摒棄體制機制造成(chéng)的思維固化和各種(zhǒng)束縛，面(miàn)對(duì)市場經(jīng)濟大潮和國(guó)資國(guó)企改革的要求，主動調節轉型，努力尋求發(fā)展。沈駿指出，集團這(zhè)次對(duì)管控方案的修改以及對(duì)董監事(shì)管理的改革，目的在于内在搞活，外在提升競争力，從而發(fā)揮兩(liǎng)級法人治理，使子公司真正做到自主管理、自我經(jīng)營、自負盈虧。資管公司要在授權範圍内充分調動主觀能(néng)動性，按照集團的戰略部署，搞活經(jīng)營，創造性地開(kāi)展工作。針對(duì)資管公司的未來主業架構與戰略布局，沈駿提出，從投資管理到資産管理公司的轉型需要循序漸進(jìn)，結合實際。在下一步工作中，資管公司要注重過(guò)程與細節，圍繞效益，加強執行。商業地産業務要發(fā)揮資管公司的金融特長(cháng)與優勢，強化投融資功能(néng)，立足主業，從管經(jīng)營轉變爲管資産、管股權，在資産的流動中實現保值增值。集團各部門會(huì)做好(hǎo)與資管公司的對(duì)接，全力支持子公司的發(fā)展。希望資管公司發(fā)揮主觀能(néng)動性，承前啓後(hòu)，提煉成(chéng)功經(jīng)驗，總結經(jīng)驗教訓，爲下一輪發(fā)展奠定基礎。

        邵亞良認爲資管公司新班子領導進(jìn)入角色很快，未來發(fā)展方向(xiàng)也很明晰，資管公司基礎較好(hǎo)，從投資管理公司到資産管理公司的戰略設想很好(hǎo)，“兩(liǎng)塊基石、一個平台”的主業架構也值得肯定，需要有序銜接，做進(jìn)一步的細化。針對(duì)資管公司的業務，邵亞良表示：在商業地産方面(miàn)，要加大存量資産的調整力度、減少直接管理，注重年化收益率，加強資産的流動性，在争取基金化、證券化方面(miàn)不斷努力，使資産在流動中變現增值，在增量方面(miàn)不能(néng)走資産固化的老路，要向(xiàng)股權化、證券化的方向(xiàng)努力，在投資初期就(jiù)要做好(hǎo)退出的安排；财務投資要以盈利爲目的，在流動性、平滑利潤表等方面(miàn)做好(hǎo)匹配工作，并建設專門的人才隊伍；産業基金方面(miàn)要考慮怎樣做好(hǎo)管理工作，總結管理經(jīng)驗。邵亞良鼓勵資管公司從下而上地探索體制機制改革，探索更接近市場化的考核和激勵約束機制，研究提高市值管理自由度的具體方案，從小環境入手，結合實際，拓展創新業務；在項目公司層面(miàn)，探索股權多元化的可操作性。集團也將(jiāng)在上述方面(miàn)給予資管公司全力支持。

集團其他領導也提出了業務發(fā)展及相關建議，希望資産管理公司抓住國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展機遇，結合集團管控和自身定位，拓展增量，盤活存量，承前啓後(hòu)，與時(shí)俱進(jìn)，爲下一輪發(fā)展奠定基礎。