7月16日，資産管理公司召開(kāi)年中業務工作會(huì)議，集團副總裁顧建忠、資産管理公司助理以上領導、各部門負責人參加了會(huì)議。

各部門負責人圍繞公司未來3-5年發(fā)展戰略，彙報了部門上半年度工作情況和下半年工作計劃，并提出了各部門下一階段工作的具體推進(jìn)計劃。

顧建忠充分肯定了資管公司推動公司戰略落地的舉措，認爲彙報體現了資管公司幹部員工專業、敬業和職業的“三業”素養。他對(duì)資管公司前台各業務闆塊工作分别提出指導意見：商業地産總部應著(zhe)力尋找優質資産，建立資産端的競争力，并圍繞四類地産運作模式組建團隊；産業基金總部應充分依托資管公司的國(guó)資背景和過(guò)往的管理經(jīng)驗，抓緊推進(jìn)FOF平台的搭建；資本市場總部可比照銀行等機構的金融市場部業務模式，在監管允許範圍内積極開(kāi)展各類金融市場産品操作；直接投資總部應拓寬思路，緊跟市場，尋找各類投資機會(huì)提高盈利空間。公司層面(miàn)應加強業績考核評價體系的建設，引導項目自主匹配自有資金、杠杆資金和管理資金三類資金來源。顧建忠要求資管公司下一步做到“5個更加”，即：思想更加開(kāi)放、舉措更加落地、機制更加明朗、業績更加突出和人才更加輩出；“4個加強”，即：加強市場跟蹤分析和創新業務研究、加強内控體系建設、加強體制和機制創新、加強人才隊伍建設。

黨委書記、董事(shì)長(cháng)哈爾曼指出：召開(kāi)本次年中業務工作會(huì)議，一方面(miàn)是推進(jìn)下半年工作，另一方面(miàn)是形成(chéng)上下聯動、統一思想的工作局面(miàn)，爲新一輪戰略的落實和推進(jìn)奠定基礎。她強調，公司上下要不斷加強法人的主體意識，主動研究和思考公司自身改革、創新、發(fā)展所面(miàn)臨的各種(zhǒng)挑戰。她對(duì)下半年工作提出四點原則性要求：一是看清楚的工作要抓緊推進(jìn)；二是看得比較清楚但還(hái)沒(méi)有完全想明白的工作要抓緊研究；三是推進(jìn)工作要以問題和目标爲導向(xiàng)；四是部門之間要互相支持、整體協同。

總經(jīng)理張在晖對(duì)公司下半年工作提出三點要求：一是要有具體目标，注重定性和定量指标結合；二是要有實施路徑；三是要有具體的落實抓手。