陸佳琳同志于2012年度進(jìn)入複旦項目公司，并于2016年度被正式任命爲項目公司總經(jīng)理。作爲業主公司領導，陸佳琳同志在與整個營運團隊的合作中，充分發(fā)揮了共産黨員的模範帶頭作用。在工作上她務實肯幹，從不因爲遇到困難就(jiù)放棄；在作風上她樸實嚴謹，嚴格按照黨的紀律來要求自己；在與群衆的相處中，她總是充滿關愛，從不以業主公司領導的身份讓人敬而遠之，相反還(hái)赢得了大家的信任，員工們有困難都(dōu)願意向(xiàng)她傾訴；在政治思想上，她堅定共産主義信念，認真、積極地參加黨支部組織的各類學(xué)習和活動，始終讓自己保持高度的政治素養。

一、以企業爲重，牢記責任

複旦項目是一個委托國(guó)際酒店管理集團進(jìn)行日常運營的五星級酒店項目，陸佳琳同志在與這(zhè)個專業的酒店管理團隊合作時(shí)，總是秉承“以人爲本”的理念，因爲她一直堅信，酒店業作爲服務性行業，非常注重人際交往的體驗，人才是真正的企業核心價值。業主方應該積極引導和支持管理方的工作，一切應以對(duì)項目公司有利，對(duì)業主回報最大化爲出發(fā)點，而不是一味地以高人一等的姿态去與管理方合作。工作中既要把控好(hǎo)方向(xiàng)，對(duì)于管理團隊的重大決策進(jìn)行監督，同時(shí)又要充分信任這(zhè)支團隊的專業性，讓專業的人去做專業的事(shì)，最大限度地激發(fā)團隊的積極性和潛能(néng)，從而取得“一加一大于二”的良性效果。在陸佳琳同志的帶領下，複旦項目在2016年和2017年均超額完成(chéng)預算，并實現了合并報表淨利潤由負轉正的重大突破。另外，陸佳琳同志在業主公司層面(miàn)也積極主動地與區政府各部門溝通，盡最大可能(néng)爲項目公司争取更多的政府補貼等收益。例如2015年5月開(kāi)始實行營改增，原來稅種(zhǒng)中的地方稅款無法再予返還(hái)，這(zhè)將(jiāng)使項目公司當年的政府補助收入減少。雖然這(zhè)是因爲國(guó)家政策的調整，沒(méi)有人會(huì)因爲稅款返還(hái)減少而責怪于她，但是她卻急單位之所急，不輕言放棄，多次與相關部門協調，最後(hòu)争取到了一塊政府對(duì)企業的扶持資金，從而減少了與原返還(hái)款的差額，爲項目公司當年實現淨利潤由負轉正添了磚加了瓦。

二、以群衆爲本，溫暖平和

陸佳琳同志除了擔任項目公司總經(jīng)理外，還(hái)兼任了項目公司工會(huì)主席一職，她的耐心與細緻的工作作風赢得了員工的一緻信任和好(hǎo)評。酒店員工結構差異較大，基層員工文化程度和收入都(dōu)偏低，所以各類問題時(shí)常發(fā)生，可是每當員工前來傾訴時(shí)，陸佳琳同志從來不擺架子，她耐心傾聽、勸慰，有時(shí)候一談就(jiù)是半天。雖然項目公司人手少，事(shì)務繁多，可她從不拒絕員工來訪，總是等到將(jiāng)員工送走後(hòu)再加班加點完成(chéng)手頭工作。每當遇到須要與酒店管理團隊一起(qǐ)解決問題時(shí)，她總是站在全局的角度認真傾聽，仔細分析不同的處理方式所帶來的利弊，積極跟進(jìn)事(shì)情發(fā)展的進(jìn)程，處理事(shì)情公平公正。她爲人處世，總是與人爲善；處理問題總以實事(shì)求是的态度對(duì)待，因此酒店上下都(dōu)真正感受到了她的溫暖和正能(néng)量。

三、以黨章爲綱，嚴于律己

陸佳琳同志在作風上、思想上嚴格要求自己，不以業主領導身份搞特殊化，遵守公司規章制度，以習總書記對(duì)黨員的要求爲準繩，廉潔奉公，樸素正直，與員工吃在一起(qǐ)，工作在一起(qǐ)，生動地體現了一名優秀共産黨員的先進(jìn)性。

陸佳琳同志在基層公司，始終心系企業、關愛員工，實事(shì)求是，以飽滿的熱情感染著(zhe)身邊的每一個人。相信在她的帶領下，複旦項目一定能(néng)沖破重重困難，再上新的台階。