爲深入貫徹國(guó)資國(guó)企改革要求及集團國(guó)資運營和投資管理雙輪驅動戰略有關部署，加快落實公司“兩(liǎng)塊基石、一個平台”主業戰略，資産管理公司于2月初成(chéng)立主業戰略推進(jìn)領導小組及黨建與企業文化、組織機構、商業計劃、風險管控、員工培訓、母基金平台搭建等六個專項工作組，由班子成(chéng)員分别挂帥，相關部門負責人參與，同時(shí)吸納業務骨幹加入，打破分管條線和部門界限，合力開(kāi)展配套改革和機制創新，紮實推進(jìn)主業戰略落地。在主業戰略推進(jìn)領導小組的帶領和督促下，各小組貫徹從嚴從實要求，落實工作職責，于春節前後(hòu)分頭召開(kāi)了專項工作啓動會(huì)，近期抓年度計劃制定與組織實施、中期抓戰略規劃與目标分解，明确方案、細化責任，正穩步開(kāi)展各項工作。