2016年3月3日，集團董事(shì)長(cháng)沈駿、黨委副書記丁曉雲、副總裁傅帆、副總裁顧建忠、工會(huì)主席楊維康、投資總監劉櫻及運營總監鍾茂軍等集團領導到資産管理公司調研，集團各部門負責人陪同調研。

資産管理公司董事(shì)長(cháng)哈爾曼從發(fā)展戰略出發(fā)，全面(miàn)彙報了2015年公司黨政工作總體情況以及未來改革發(fā)展的總體思路與核心舉措；總經(jīng)理張在晖彙報了公司2015年經(jīng)營工作情況以及2016年經(jīng)營目标和工作計劃。

在聽取彙報後(hòu)，沈駿董事(shì)長(cháng)對(duì)資産管理公司過(guò)去一年的工作成(chéng)績給予高度肯定。他提出，我們面(miàn)臨著(zhe)機遇和挑戰并存的外部環境，要積極發(fā)現和捕捉市場中孕育的機會(huì)，要對(duì)集團“功能(néng)類+”、資産管理公司“競争類+”的市場定位有客觀務實的認識。對(duì)于資産管理公司下一階段工作，沈駿董事(shì)長(cháng)要求，一是要正确理解和把握市場化的豐富内涵。要將(jiāng)資産增值作爲國(guó)有企業的根本目标，堅定不移地走市場化道(dào)路，在市場競争中提升企業的活力、競争力、影響力和生命力。二是要進(jìn)一步提升資産管理的專業化能(néng)力。現階段要穩紮穩打，穩步推進(jìn)，逐步實現市場化的“募、投、管、退”，撬動社會(huì)資金，管理社會(huì)資産，成(chéng)爲名副其實的資産管理公司。三是要通過(guò)考核和激勵構築人才高地。要重視前、中、後(hòu)台各類人才的培養和引進(jìn)，建立起(qǐ)激勵與約束并舉的市場化考核機制，形成(chéng)人才的良性流動。黨建和企業文化建設工作要發(fā)揮輻射作用，進(jìn)一步弘揚企業精神，提升企業品牌知名度。沈駿董事(shì)長(cháng)最後(hòu)要求資産管理公司進(jìn)一步強化創新意識，提高對(duì)市場的靈敏度，增強對(duì)問題的判斷力，加大對(duì)工作的責任心和執行力，爲上海國(guó)資國(guó)企改革，爲集團在全市發(fā)揮重要的功能(néng)作用，提供更加強有力的支撐。

集團其他領導對(duì)資産管理公司各項工作給予充分肯定，對(duì)于公司主體業态及發(fā)展戰略提出了建設性的意見和建議，并對(duì)公司未來發(fā)展提出期望和要求。集團各部門負責人也分别從各自職能(néng)條線，表示將(jiāng)加強工作指導和對(duì)接，爲資産管理公司加快實現“投資管理和資産管理雙輪驅動”的業務轉型提供支持。